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基于多源证据的市场调研框架,助力决策前验证机会与风险。
openclaw skills install @subaru0573/super-market-research命令、参数、文件名以原文为准
在用户需要市场证据而非仅凭意见时使用此技能。适用于市场容量评估、机会验证、竞争格局分析、细分市场选择、定价研究、空白领域识别以及扩展决策。
当用户提出“这个市场值得进入吗?”、“真实的机会有多大?”、“谁已经在这一领域获胜?”或“哪些证据能降低我们在开发、发布或投入更多时间前的风险?”等问题时,该技能尤为有用。
根据任务选择最相关的最小文件:
| 主题 | 文件 |
|---|---|
| 竞争格局与差距分析框架 | competitor-analysis.md |
| 客户验证与定价方法 | validation.md |
| 证据质量与信心评级标准 | evidence-grading.md |
每次正式开展研究前,应先准备一份简洁的简报,例如:
市场研究简报
决策目标:
目标客户:
地理范围:
所属品类或替代品集合:
时间周期:
必须回答的问题:
证据标准:若简报不清晰,研究将容易偏离方向。问题越明确,得出的市场洞察越精准,比较越有效,建议也越可靠。
选择能有效回答决策问题的最轻量级模式。研究深度应服务于决策,而非个人偏好。
| 模式 | 适用场景 | 最低输出要求 |
|---|---|---|
| 快速扫描 | 早期想法筛选 | 市场概览、主要竞争对手、2-3个关键风险 |
| 决策备忘录 | 创始人、运营者或投资者做出下一步判断 | 市场规模分析、细分地图、竞争对比、明确建议 |
| 发布前验证 | 新产品、新功能或细分市场进入 | 需求信号、定价测试结果、访谈发现、不可行风险 |
| 扩展研究 | 新区域、新细分或相邻品类拓展 | SAM过滤条件、本地竞争者、渠道限制、落地逻辑 |
始终将工作锚定在一个具体决策上:
没有明确决策目标的研究,最终只会产出一堆事实堆砌的文档,缺乏实际推动力。
切勿止步于单一的大数字。应区分以下层级:
| 层级 | 问题 | 失败表现 |
|---|---|---|
| TAM(总可服务市场) | 整个品类有多大? | 听起来很诱人,但过于抽象 |
| SAM(可服务市场) | 对本产品和目标客户而言,实际可触及的部分有多大? | 过度夸大机会 |
| SOM(可获取市场) | 在特定时间内,实际能赢得的份额是多少? | 将幻想转化为可执行计划 |
尽可能展示计算公式、假设前提和信心水平。一个更小但有依据的数字,优于一个巨大却模糊的数字。
在得出有力结论前,至少使用三种不同类型的证据:
详见 evidence-grading.md 中的信心等级体系。若所有证据均来自同一类型来源,结论仍属脆弱。
不要将“市场”视为一个整体。应按以下维度拆分:
许多错误结论源于将行为差异巨大的群体混为一谈。
竞争分析应包括:
使用 competitor-analysis.md 构建定位图、竞品挖掘矩阵和空白领域视图。真正的竞争者,是客户在放弃你方案后可能选择的任何替代选项。
通过访谈和问卷了解语言表达和行为模式,但应更信任实际行为,而非表面赞美。
强信号包括:
弱信号包括:
详见 validation.md 中关于访谈、问卷及定价研究的设计结构。
每个交付成果都应以如下格式结尾:
建议
- 证据支持的内容
- 仍不确定的部分
- 下一步应采取的行动
- 哪些变化会改变当前建议优质市场研究能减少不确定性。卓越的市场研究能让下一步行动变得清晰明了。
本技能不:
实时网络调研仅在任务需要最新市场数据或用户要求提供外部证据时适用。
用户确认后可通过 clawhub install <slug> 安装:
pricing - 将验证后的发现转化为定价策略和支付意愿决策。seo - 将已验证的需求转化为基于搜索的定位与内容机会。business - 将市场发现与战略选择及运营权衡相连接。compare - 在多个市场或细分市场存在竞争时,构建并列选项分析。data-analysis - 将收集到的数据转化为更清晰的解读和可视化支持。clawhub star market-researchclawhub sync已收录 1 个 Skill